יותר מ-20 אלף ספרים ומיליוני עמודים נכתבו רק בעשור האחרון על "חדשנות" (Innovation) ו"יצירתיות" (Creativity). כמעט כל חברה וארגון בעולם עוסקים בשנים האחרונות בתהליך להטמעת חדשנות. אין פלא שסביב המונח "חדשנות" נקשרו כתרים ונוצרו מיתוסים, חלקם הלא מבוטל שגויים ואפילו מזיקים. האמונה במיתוסים האלו מייצרת מערכת ציפיות מנופחת, גוררת החלטות שגויות ובמקרים רבים מובילה לאכזבה של ההנהלה והעובדים כאחד.
לאחר יותר מעשר שנים שבהן סיקר ועקב אחר חברות הטכנולוגיה המובילות בעולם, ד"ר יובל דרור ראה כמעט את כל הטעויות האפשריות בדרך אל חדשנות, כמו גם כנה הצלחות מרשימות. בהרצאה "שלושה מיתוסים על חדשנות" נפרק את שלושת המיתוסים הגדולים ביותר סביב המונח "חדשנות":
1. קיים רגע ברור של התגלות (וניתן לשחזר אותו)
2. ישנה שיטה לחדשנות (והנה היא לפניכם)
3. חברות וארגונים אוהבים רעיונות חדשים (ובייחוד המנהלים שלכם)
המציאות היא שאף פעם אין רגע אחד שבו כולם צועקים "אאוריקה!" ("מצאתי!") ואפילו ארכימדס לא צעק כך, אין שיטה אמיתית ובדוקה לחדשנות ואם יש משהו שחברות וארגונים ממש לא אוהבים – אלו הם רעיונות חדשים.
אז איך בתנאים האלו מייצרים בכל זאת אווירה ותנאים שבהם עובדים ומנהלים יציגו רעיונות חדשים ויובילו אותם כל הדרך מהתיאוריה אל המוצר הסופי? אילו שינויים חייבות חברות לבצע כדי שהעובדים שלהן ירצו לקחת חלק בתהליכי חדשנות ויצירתיות וממה הן חייבות להימנע? מה אפשר ללמוד מההיסטוריה של החדשנים הגדולים ומה אסור ללמוד מהם בשום פנים ואופן?
ההרצאה כוללת עשרות דוגמאות, המחשות, מקרי בוחן וסרטונים ובסופה שורה של מסקנות באשר לטיבה האמיתי של חדשנות כמו גם באשר לדרך הנכונה שבה יש ליישם אותה בארגונים.