מנהיגות הומנית והקשר שלה לניהול ארגוני
ממחקרים על מאות ארגונים מצליחים, שנערכו ב- 10 השנים האחרונות
בארה"ב ושפורסמו בכתבי עת מקצועיים דוגמת HARVERD BUSINESS” REVIEW”
ואחרים, עולה שהגורם העיקרי, שמבחין בין ארגונים אלה לבין ארגונים פחות מצליחים הוא גורם המנהיגות ובעיקר, אותו חלק במנהיגות, שעוסק ביחסים הבין אישיים והתוך אישיים.
המנהיגות ההומנית פועלת בתחום מרתק זה של מנהיגות,העוסק ברגשות . עיקריה ותכניה אינם עוסקים רק במנהיגות אלא במגוון המיומנויות כאשר נקודת המוצא היא התכנים של המנהיגות ההומנית ועל כן נושאים אלה מועברים באופן חדשני ,יצירתי ומעניין.
תפיסת עולמה של המנהיגות ההומנית היא, שמנהיגות היא "האומנות של ניהול רגשות". מבחינה זו היא מציבה כיוון שונה מהותית מתפיסות מנהיגות אחרות שעוסקות בשליטה, בכוח, במרכזיות המנהיג וכדומה.
אחת מההבנות החשובות של המנהיגות ההומנית היא, שכולם מנהיגים ולא רק המנהלים בארגונים, ולכן אם כן, העובדים בכל הרמות הם מנהיגים.
עקרון נוסף וחשוב שמלווה את המנהיגות ההומנית בכל הרמות הוא מושג "השחרור".
הטענה – אדם משוחרר,עובד משוחרר, מסוגל להפיק פי כמה וכמה מעצמו.
בכך מבטאת המנהיגות ההומנית גישה שונה לגמרי מתיאוריות
אחרות על מנהיגות, ביניהן מן החדשניות ביותר שעוסקות ב"מנהיגות מעצבת".
הרעיון המרכזי הוא, שאיננו מסוגלים לתת משהו שאין אותו אצל העובד
ועיקר תפקידו של המנהל-המנהיג הוא לאפשר את מירב המצבים
וההזדמנויות לשחרורו של העובד וכמובן, לשחרור של עצמו.
בנוסף, ב"מנהיגות ההומנית" קיימות הבנות ורעיונות רבים לדרך
הנכונה לניהול עצמי של רגשות וניהול רגשות עם הסביבה שמביאים
ומובילים להישגים גבוהים ברווחה הרגשית, בקשרים החברתיים ובהצלחה העסקית.
המנהיגות ההומנית מתייחסת לשלוש קבוצות במבנה הארגוני ובכך היא קובעת טיפולוגיה של מנהיגות.
הקבוצה הראשונה, היא קבוצת האנשים, שאינם מנהלים או, אינם מופקדים על איש. בחברות עסקיות אלה העובדים שאינם מנהלים אחרים.
הקבוצה השנייה, היא קבוצת המנהלים בכל הדרגים.
הקבוצה השלישית היא הנהלת הארגון.
לכל אחת מ-3 הקבוצות הללו קיימים מאפיינים תפקודיים ואישיותיים
של היבטי מנהיגות. את כל המאפיינים הללו אפשר ללמוד ולאמץ.
התיאוריה של המנהיגות ההומנית מניחה יסודות מובחנים היטבובכך היא עושה דה-מיסטיפיקציה של תפיסת המנהיגות עד למושגים ברורים,בנויים היטב ומשולבים במתודיקה בהירה ומסודרת בהכשרתם של העובדים
למנהיגות ברמות הטיפולוגיות השונות.למנהיגות ההומנית, דרכי הכשרה רבים הכוללים מגוון רב של סדנאות והרצאות לעובדים ומנהלים שמאפשרות לממש את רעיון השחרור,
ניהול הרגשות, פיתוח הכריזמה האישית והעצמת המנהיגות האישית בכלל. ה"מנהיגות ההומנית" היא מנהיגות עוצמתית ביותר, אשר מסוגלת ליצור שינוי מרחיק לכת, לעיתים שינוי דרמטי בתוך זמן קצר.
התפיסה הפילוסופית, שעומדת בבסיס המנהיגות ההומנית עולה
מהפסיכולוגיה ההומניסטית, שדוגלת בחופש האדם ובמיצוי יכולותיו וכשרונותיו ומכאן שמה בבסיס המנהיגות ההומנית שורה ארוכה של הבנות ,מיומנויות ומתודיקות מובחנות ונלמדות וגם תפיסת עולם מקיפה ויסודית.
מגוון הרעיונות והתיאוריות ב"מנהיגות ההומנית" פותחו על בסיס רעיונות ממדעי הרוח והחברה, מהאומנויות השונות ואף מהמדעים המדויקים ומדעי הטבע. הם מקיפים תחומי דעת רבים כגון: פילוסופיה, פסיכולוגיה, סוציולוגיה, אומנות ועוד.
בהרצאה יועברו הדגשים הבאים:
. על הדרכים למצוינות אישית וארגונית
• על הנעה יוצאת דופן
• על פיתוח תודעת אחריות אישית
• על מצוינות בתקשורת
• על החוזק ועל ביטויי מנהיגות כשהכל 'מתפרק מסביב'
• על קידום יעדי הארגון בכל המישורים: מכירות,שירות,תרבות ארגונית ועוד
• על כיצד להפוך מ 'מנהל' ל- מנהל שהוא מנהיג.